打破“信息孤岛”|广为集团U9/APS系统正式上线

9月2日，广为集团U9/APS系统正式上线。

从项目推进、系统测试、接口联调，到问题整改、数据准备；从上周六开始系统切换，到周一、周二集中进行期初整理、数据核对，再到今天正式上线——经过连续奋战，U9/APS终于迎来了正式运行的重要节点。

这不是一次简单的系统升级

这不仅是一次系统的切换，更是集团经营管理从“各自运行”走向“统一协同”的重要一步。

过去，集团各家公司使用的同样是U8系统，但由于长期以来各自建设、各自运行，在基础数据、业务规则、管理流程等方面存在差异。

看起来使用的是同一套系统，实际上彼此之间却很难真正“通起来”。

随着集团业务规模不断扩大，上海、嘉善、越南多基地之间的联系越来越紧密，订单、计划、物料、生产、采购、财务等环节需要越来越频繁地跨公司、跨部门协同。

U9/APS上线并不是简单地把U8升级成U9而是统一基础数据、统一业务规则、统一管理流程，逐步打破过去各家公司之间的系统壁垒，让集团能够真正站在一个整体的视角看经营、做管理、抓协同。

与此同时，APS的上线进一步向计划协同延伸。

从订单交付到物料保障，从生产计划到采购协同，让原本分散在不同公司、不同部门、不同系统中的信息更好地连接起来。从各家公司相对独立运行，走向集团统一管理；从依靠大量人工协调，逐步走向用系统、流程和数据推动协同。

越是要“统一”，上线就越难

“统一”两个字，说起来简单，真正做起来并不容易。各家公司原有系统已经运行多年，背后沉淀着大量基础数据、业务习惯和管理规则。哪些需要保留，哪些需要调整；不同公司的数据如何统一；原有数据如何清理、转换和迁移；新旧系统如何顺利衔接；不同的业务如何放进同一套集团管理体系？

再加上U9/APS与MOM、SRM等系统之间的数据和业务协同，每一个环节背后，都需要大量的梳理、沟通、测试、确认和调整。因此，大家今天看到的是U9/APS“正式上线”，但在这四个字背后，是一次涉及集团多家公司、多基地、多部门、多系统的协同切换。

这既是一次系统的切换，更是一次管理的统一。

系统上线的背后，是很多人的“不下线”

为了保证系统顺利切换，上海、越南厂区对工作安排进行了调整。但对于数智化部以及各业务部门参与系统切换的同事来说，这几天是整个项目最关键的一场攻坚战。

尤其是数智化团队。最近一段时间，凌晨一两点下班，几乎成了他们的常态。测试、联调、问题整改、数据处理、上线准备……越临近9月2日，工作越密集。很多切换工作还必须等当天业务结束、数据停止变化之后才能开始。

从上周六开始，系统全面进入切换阶段。整理期初、核对数据、检查差异、确认业务、处理异常……各业务部门关键用户也全面投入其中。这一次切换，不只是把一个新系统打开，而是要保证集团各项业务能够在新的体系中重新顺畅地运行起来。

每一项数据的质量保障、每一个流程的打通，都是系统顺利运行的基础。

系统上线，真正的考验才刚刚开始

9月2日，U9/APS正式上线。新的系统，也迎来了上线后第一次真实业务检验。

截止到今天下午15：00，广焊PCBA车间首单机芯半成品已通过U9成功入库。

从系统中的一张单据，到车间里一件实实在在的产品完成入库，看似只是整个生产业务流程中的一个普通动作，却有着不同寻常的意义。

这是一小步，更是一大步。它意味着U9开始从“系统上线”真正走向“业务运行”。

U9/APS正式上线，并不意味着项目已经结束。

恰恰相反，上线只是第一步，真正的考验从今天才开始。

上线初期，系统还会经历一个发现问题、解决问题、不断磨合和持续优化的过程。而衡量U9/APS是否真正发挥价值，也不在于系统能否顺利上线，而在于数据是否更准确、流程是否更规范、计划是否更科学，跨部门、跨公司的协同是否更顺畅，以及能否通过更加及时、统一的数据，为集团经营管理和决策提供有力支撑。

从“系统上线”，到“系统用起来”，再到“系统产生价值”，还有很长的路要走。

9月2日，是一个重要的节点，也是一个新的起点。

新的系统已经上线，新的协同才刚刚开始。