以人才认证赋能数字化转型｜广为数字化人才认证发布会顺利举行

8月20日，广为集团数字化人才认证发布会顺利举行。集团相关领导、各部门学员代表现场参加活动，越南特为同事同步线上参会，共同回顾数字化人才一级认证阶段性成果，分享学习心得，并展望下一阶段数字化人才培养与业务改善方向。
活动首先由集团人力资源部总监杨燕琳对数字化一级人才认证培训与考核成果进行回顾。
本次一级人才认证原计划92人参训，实际报名人数达到162人，报名规模约为计划的1.8倍，员工参与数字化学习的热情远超预期。
目前，集团管理人员中一级数字化人才覆盖率已达到约18%，其中广焊一级数字化人才认证覆盖比例达到30%。本期认证整体考核通过率达到92%，多个部门实现全员通过，广美、浙江广为、越南特为等单位通过率也接近全员水平。值得一提的是，多名越南籍员工克服语言障碍，通过中文课程学习数字化专业知识并顺利完成认证，展现了良好的学习能力。
一级认证只是数字化人才培养的起点。集团已启动第二期一级人才认证报名，并将进一步推进二级人才认证，引导学员把所学知识应用到真实业务场景，通过数字化改善项目创造实际经营成果。

从“学知识”走向“解决问题”


活动现场，中国区学员代表、广焊数据中心王长军结合PMC岗位分享了学习体会。
通过精益生产、供应链、ERP应用及数据治理等课程的学习，他更加认识到，PMC不仅仅是排计划、跟物料、催交付，更是连接销售、生产、采购、仓储、品质等环节的重要中枢。
他表示，很多交付问题背后并不只是产能不足，还可能来自计划不精准、物料不同步、数据不准确以及流程不顺畅。未来将更加重视基础数据治理、流程优化和跨部门协同，让PMC逐步从“救火”走向价值创造。
越南特为采购部阮氏庄通过线上分享了学习心得。她表示，通过此次培训，自己对数字化有了更加系统的认识。数字化并不是简单地把工作搬到系统中，而是通过数据、流程和技术优化工作方式。
结合采购岗位，她认为，未来可以通过流程优化、数据分析以及AI工具，减少重复沟通、数据重复录入等低效工作，让采购人员把更多精力投入供应商管理、风险分析和降本改善等更有价值的工作。

“超出预期，未来可期”


集团数智化部总监周荣涛在致辞中，用“超出预期、未来可期”概括了对本次数字化人才培养工作的感受。从报名人数，到越南籍员工克服语言困难完成认证，再到92%的整体通过率，都体现了广为员工较强的学习能力和数字化转型热情。对于下一阶段工作，周总提出两个关键词：价值导向、化繁为简。
数字化改善不能为了使用工具而使用工具，而要从业务目标和经营结果出发，思考真正需要解决的问题。同时，也要跳出原有流程和部门局限，从问题本质出发，推动流程简化和管理改善。随着U9、APS及集团相关系统陆续推进上线，集团数字化基础能力将进一步完善。未来，AI等工具也将更多应用到实际工作中，帮助员工减少重复劳动，提高组织效率。

让数字化人才成为转型的重要力量






活动最后举行了一级数字化人才认证颁奖仪式。
来自集团总裁办、财务部、精益运营部、市场部、物流部以及广焊、广美、智能焊等单位的学员代表上台领奖。证书和奖章既是对阶段性学习成果的肯定，也意味着新的责任与新的起点。
数字化转型不是单纯上线几套系统，也不是数智化部门一个部门的工作，而是一场涉及组织、流程、人才和业务模式的长期变革。
从一级人才认证建立数字化基础认知，到二级人才认证深入业务场景开展改善，再到未来越来越多数字化、AI工具应用于实际经营，广为正在逐步建立一支“懂业务、懂数据、懂改善、会应用”的数字化人才队伍。
知而后行，行而致远。
未来，广为将继续推动数字化人才培养与业务实践深度融合，让更多员工成为数字化转型的参与者、推动者和价值创造者，以人才成长赋能组织升级，共同迈向更加高效、敏捷、智能的数智化未来。